Matriz de Eisenhower: urgente ou importante?

Tem dias em que tudo parece urgente e, no fim, você não sabe o que realmente avançou. A Matriz de Eisenhower é um jeito simples de escolher o que fazer primeiro. Ela cabe em uma folha de papel e leva poucos minutos.

Mulher organizando tarefas em uma agenda na mesa de casa

De onde vem a ideia

Dwight Eisenhower foi general do exército americano e presidente dos Estados Unidos entre 1953 e 1961. Em um discurso de 1954, ele repetiu a ideia de que o importante raramente é urgente, e o urgente raramente é importante.

Por isso o método leva o nome dele. A versão em quadros ficou muito conhecida depois, com livros sobre organização do tempo, como o de Stephen Covey, de 1989.

Homem concentrado lendo uma lista de tarefas em um escritório claro

Urgente e importante não são a mesma coisa

Urgente é o que pede ação agora, como um telefone tocando ou uma conta que vence hoje. Importante é o que se liga aos seus objetivos e ao que você valoriza.

Muitas vezes o urgente grita mais alto, e o importante fica esperando. A matriz ajuda você a enxergar essa diferença.

Quadro de notas coloridas organizadas sobre uma mesa de madeira

Os quatro quadrantes

Imagine uma cruz que divide a folha em quatro partes. No primeiro quadro ficam as tarefas urgentes e importantes: faça agora. No segundo, as importantes e não urgentes: marque um horário.

No terceiro, as urgentes e não importantes: peça ajuda ou reduza. No quarto, as que não são urgentes nem importantes: deixe para depois ou tire da lista.

Pessoa feliz resolvendo uma tarefa no notebook

Quadrante 1: faça agora

Aqui entram coisas como pagar uma conta que vence hoje ou ir a uma consulta já marcada. São tarefas com prazo curto e peso real.

Se esse quadro vive cheio, vale olhar para trás: algumas dessas tarefas talvez pudessem ter sido feitas antes, com mais calma.

Mulher planejando a semana em um caderno em um café

Quadrante 2: o mais valioso

Estudar, cuidar da saúde, conversar com quem você ama e planejar a semana ficam aqui. Não têm prazo apertado, e por isso muita gente adia.

Escolha um horário fixo para elas, como se fosse um compromisso. Pequenos passos, repetidos, fazem diferença com o tempo.

Homem silenciando as notificações do celular na mesa de trabalho

Quadrante 3: atenção às interrupções

Mensagens, avisos do celular e pedidos de última hora parecem urgentes, mas nem sempre são importantes para você.

Experimente responder em horários combinados. Dizer “posso ver isso daqui a pouco” é uma forma gentil de proteger o seu foco.

Pessoa relaxando com um livro na varanda ao entardecer

Quadrante 4: o que pode esperar

Rolar a tela sem objetivo ou arrumar o que não precisa de arrumação costumam cair aqui. Sem culpa: todo mundo faz isso.

Descansar de propósito é diferente. Um intervalo para respirar ou um passeio ajuda a cuidar de você e conta como importante.

Casal planejando o dia juntos na cozinha

Monte a sua matriz em cinco minutos

Pegue papel e caneta, desenhe os quatro quadros e escreva as tarefas do dia. Depois, escolha poucas para o primeiro e o segundo quadrantes.

Quer ir além? Veja o capítulo Planejar o dia e descubra mais ideias para organizar sua rotina.

Pessoa sorrindo ao riscar tarefas concluídas em uma lista

Revise com gentileza

No fim do dia, olhe para a folha e veja o que andou. Mudar de ideia faz parte, e a matriz é uma ferramenta, não uma regra rígida.

Cada pessoa tem uma rotina diferente. Ajuste o método até ele combinar com a sua vida.

Um dia de cada vez

Escolher bem o que fazer primeiro já é um grande passo. Se quiser montar uma rotina que caiba na sua vida, conheça o capítulo Rotina possível dos nossos ebooks. E se a correria estiver pesando na sua saúde ou no seu humor, converse com um psicólogo ou com outro profissional de confiança.

Gostou? Continue aprendendo no seu ritmo.
Fontes: Eisenhower, D. D. (1954), discurso na Segunda Assembleia do Conselho Mundial de Igrejas, Evanston, Illinois, em Public Papers of the Presidents of the United States; Covey, S. R. (1989), The 7 Habits of Highly Effective People.